与上级保持同频沟通的技巧
两个不同的音，只有同频，才能产生共振。而你要和你的保持同频沟通，较重要的是要做到，你的沟通要和你的的需求保持一致。
对于来说，他在与下属沟通方面，需求主要有三个：
，希望下属能成为低管理成本的人
什么是低管理成本的下属？就是不用花太多心思去管理的下属。这主要体现在两个方面：一方面，不用花太多时间去管理下属，他总希望下属能够做好自己的事，然后让他放心；另一方面，下属不会犯错，从而避免让帮下属救火。
有些下属，总是会在工作中犯一些错误，这让很头疼。因为总要想办法去帮助下属去解决问题。
第二，希望下属能够主动汇报工作
在实际的工作中，其实并不喜欢主动去问下属的工作进展情况，而是希望下属能够主动跟他汇报工作。
第三，希望下属的工作进展是透明的
有很多下属，害怕知道自己的工作进展，其实，这会让你的害怕。也许你会经常听你的上级说：“我现在对你的工作状态完全不了解。”其实你的说这句话背后的意图，就是你有太多东西没有跟汇报了，导致他对你不了解。
记住，不了解，就不会有信任。当不信任你的时候，你所有工作都是徒劳的，因为你不会有好的发展。
与保持同频沟通，其实就是解决上面的三个需求。那该怎么做呢？按照下面两个技巧去做，你就可以做到：
，形成属于你和的沟通机制
任何，都有自己的管理风格。而你要做的，就是找到适合你的管理风格的沟通机制。一般来说，有四种管理风格：
①控制型管理风格。具有这种管理风格的，他希望自己是完全控制下属的，下属的一举一动，他都希望掌握。而且，他会指定下属的具体工作，下属做什么事，如何做，做到什么程度，他都会有自己的要求。因此，面对这种类型的，你和他的沟通机制不用太频密，但是，一旦沟通，你就要给他结果，至于细节方面的东西，你是不用告诉他的。
②教练型管理风格。具有这种管理风格的，除了也会给下属下达任务之外，他跟下属的沟通一般是双向的，他会倾听下属的意见，也会对下属存在的问题进行指导，下属遇到困难的时候，他也会进行鼓励。面对这种类型的，你要敢于说出自己的问题所在，这样他就可以帮助你去解决这些问题。
③团队型管理风格。具有这种管理风格的，他采取的工作模式是“一起参与，一起决策，一起完成。”所以，面对这种类型的，你需要经常和他沟通，你要能够提出你的见解。
④放纵型管理风格。具有这种管理风格的，他对下属的管理是比较松懈的，他的对下属的需求就是大家把自己的事情做好就可以。所以，他也不会要求你时时刻刻跟他汇报工作，而是在有必要的时候进行汇报。
第二，让沟通成为解决问题的通道
有很多下属，在跟沟通的时候，犯了一个严重的错误：跟沟通不是解决问题而是制造问题。这种错误会让对你的影响分大打折扣。
一个人对另一个人的印象是经过长时间的累积形成的。比如，你刚入职的时候，你的觉得你的能力还不错。可是入职不久，你就把当成了你救火的对象。每次工作中一出现问题，你就去找。时间长了，他就会觉得你是个问题制造者，你的能力并没有他想象中那么强。这就是他对你形成的影响。
那该如何扭转对你的这种印象呢？较好的办法，就是让你跟的沟通变成解决问题的渠道。如何做到？主要有两个技巧：
①只跟汇报结果，让放心。的需求是希望你解决了问题再来找他，这是较好的结果。如果你每次多能够给他带来好的结果，那他对你的印象自然而然就是好的。
②随身带着解决方案。每个人都不是的，你不可能永远都能够带给结果。怎么办？你要随身带着解决方案。只要你向提出问题，那你就要给提供你的解决方案。只要能够让对你说：“好，那就按你说的去办！”那你的这次沟通就成功了。
