创业公司应该如何开会
一、例会时间要固定
一般一周一次或者有个固定开会的周期，较好不要超过一周！这种会议的内容一定要包含：参与者较近一段时间在做什么？进行到什么程度了？有遇到什么困难么？没解决的大家提供方法，解决了的分享是怎么解决的，谁帮了忙？接下来要做什么？会议上，这些都应概述到。
会议的优势是集中解决问题，让所有人都有参与感，知道自己做了什么，别人做了什么，自己不会的也可以寻求帮助，别人不会的，自己也能给予帮助。互帮互助，及时反馈，有助于企业良性发展，有什么问题也好及时发现和解决。
二、会议要有负责人
要有人来主持会议，增加会议按时开始，将会议的内容聚焦在特定的主题上，在大家说跑题的时候，引导大家进入正轨；在大家没有想法的时候，点名或者自己抛砖引玉，引导他人提出更有效的解决方案，再把工作分配给合适的人。要有人负责规定会议的时间，某个工作告一段落的时间节点。
三、开会的5个原则
1、如果会议比预定的时间提早结束，赶快结束会议并离开。不要试图用一些随机的天马行空的主题填补这个时段；
2、如果你发现一个会议中，有些人不用继续开会，就可以让他先去忙工作，剩下的会议不需要他的参与，他不感兴趣，就不用留在会议室充人数了，没意义；
3、不管会议你参不参加，都要知道这个会议的主题是什么？与己无关，就不要为了“出现”在会上而去参加会议。如果没时间参与，事后问一下大家都说了什么?讨论出了什么结果即可；
4、开会是为了发现问题，解决问题的，永远不要再会议上说这个以后再说，不要推迟决策的时间。当需要做决定时，也不用等到会议上再定。可以直接找少数有决策权的人，开个小短会解决。
5、较后，大家的时间很宝贵。所以会议开始之前，务必通知全员：会议的主题、要讲的内容，和要解决的问题是什么，让大家做好准备。
一定要记着，会议是有机会成本的，要么通过会议把事情解决，要么把开会的时间让出来做更重要的事情。会议开的好，每个人都会感到工作有进展，事情也比之前清楚，整体感觉会更好，所以，一定要重视每一次的会议。
