2018年股权激励方案设计实战特训营什么时候开始报名

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股权激励课程大纲

持股模式、4大持股方式、6大方案设计要素、

7大落地实施流程、10大常见问题， 30+案例深度剖析

全面聚焦实战，帮助形成方案，驱动有效落地

章：股权激励概论

1.你知道的股权激励，也许并不是股权激励

——股权激励在实践中的定义

2.没那么简单，你对股权激励中的智慧了解多少？

3.股权激励的核心内涵让你抓住激励本质

4.六大维度帮你进一步理解股权激励

5.股权激励成功与否，八大因素至关重要

6.注意！股权激励有风险

案例：养鸡养猪的企业是怎么做到2000亿市值的

第二章：股权激励模式与持股方式

1.四个维度对股权激励模式的分类

2.掏钱买的股，才是掏心掏肺的股（实股模式）

案例：用钱选出来的店长

3.以股权的名义，发实质的奖金（虚拟股模式）

案例：华为的TUP，员工幸福的烦恼

4.用未来的钱，激励现在的人（期权/期股模式）

案例：亏损，发的期权真能激励到人？

5.如何分了股份，还保留着控制权——持股方式设计的奥妙

案例：3.2万元是如何控制价值188亿股份的

第三章：股权激励方案设计六大要素

1.一份标准的股权激励方案包含哪些内容 分享：股权激励方案模板

2.男怕入错行，股怕给错郎——如何选择你的合伙人

（如何定人）

案例：某集团公司的激励对象确定

3.到底分多少股？——股权激励总量的经验数据（如何定量）

4.如何将股权分得公平——是科学，也是艺术

案例：华为的饱和配股制

5.如何定价让老板不亏、又让员工愿意买？（如何定价）

案例：风投估值2个亿，净资产5千万，给员工才2000万！

6.奖优罚劣，让良币驱逐劣币——考核条件与退出机制的设计 （如何定条件）

7.分存量的股还是分增量的股——两种股份来源的比较

（如何定股份来源）

实战训练一：连锁型企业的股权激励

实战训练二：初创期企业的组合激励

实战训练三：重资产型企业的限制性股票

实战训练四：拟上市阶段的股权激励

实战训练五：股权激励的另类玩法——先卖后租

第四章：股权激励落地实施与股权管理

1.做好股权激励必须了解的理论

2.股权激励成功的核心逻辑

——价值认同、价值感受 、 价值实现

3.股权激励过程中老板应该具备的心态与员工的普遍心理

4.方案落地实施的流程、工具与方法

5.股权激励常见十大问题

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