财务人员深入业务部门的具体实施策略
作为现代企业财务人员，不能局限于本办公室，要在完成好本职工作后，深入业务部门了解工作流程，掌握业务技巧及注意事项，以拓宽自己的职业技能，实现“多条腿走路”。具体的实施策略应该从以下几个方面分析：
（一）建立完善的企业内部控制体系
企业要针对部门间发生问题后易出现的推诿、扯皮的情况，建立健全有效的内部管理制度，以明确各部门间的具体责任分工，避免出现工作管理上的错位、失位的情况，从而提高部门的工作效率，增强部门间的紧密度；同时，通过管理制度的建立，实现企业的审批程序、审批凭证等工作流程的严格划分，使得各部门可以井然有序的开展工作，从根本上对企业的工作流程进行有效的管控；此外，财务部门作为企业的主要部门，要充分发挥对各部门工作流程的监督功能，增强财务部门与各业务部门的联系，加强人员之间的交流，提高各部门员工的综合素质。
（二）创造良好的工作氛围，增强财务人员的学习积极性
首先，企业要创建积极向上的企业文化，提高员工的工作积极性和学习积极性，增强员工的综合素质。其次，财务部门内部要定期开展员工之间的业务水平大比拼，对于表现出色的员工要进行物质奖励，以提高其学习、工作的积极性；财务人员对于不明白的业务知识要主动请教同事，在熟练掌握本部门的业务以后，要主动深入其他业务部门，了解其他的工作流程，不断提升自己的综合业务水平。后，企业要创建互帮互助、和谐共处的部门文化，树立员工的集体荣誉感，使整个部门都充满浓厚的学习气氛，在比学赶帮超的过程中，实现全体财务人员业务水平的提高。
（三）制定财务人员的定期培训机制
据有关部门调查，现在国内大部分财务人员的自身知识结构失衡、知识储备不足，提升财务人员的能力已是迫在眉睫。因此，企业要结合财务人员的实际情况，制定关于财务人员的定期培训机制。通过进行定期的有针对性的培训，强制员工进行能力的提升，对于那些从业证书满足升级条件的，要督促他们进行证件升级、积极提高自身的业务水平。同时，企业要实行部门员工轮岗制度，通过开展定期的部门员工轮岗活动，加强财务部门同其他各部门的联系，拓展和强化财务人员的业务能力，从根本上提高员工的工作效率和工作水平。
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