铁路管理会计体系的概述，我国的铁路事业覆盖了几乎整个，其发展势头随着社会和经济的增强也越来越好，尤其高速铁路迅猛发展，现已处于世界水平，在这种前提下，铁路企业想要从战略高度上提高自身的实力与效益，就要通过完善的内部管理体系与控制原则来实现资金、成本、利润和收益的掌握，终利用各种信息来实现科学的发展，而管理会计在这其中则承担了重要的职责，是铁路企业发展的重要帮手。更多资讯欢迎拨打热线电话：400-6372-500 在线咨询登记享受优惠活动 Q Q ：3166 480 366
铁路管理会计体系的概述
铁路管理会计又称作“内部报告会计”，其主要目的就是为了提高企业的整体经济效益，通过企业内部当前的资金流动和对未来的展望分析，给企业的管理者提供良好的决策依据，便于今后更好的进行内部管理，增加资金使用符合企业的发展方向，终实现企业的健康、、可持续的发展。
铁路管理会计的具体工作内容是通过体系内部的独特方法，利用财务会计、统计和其他相关资料，深度参与到企业经营管理、制定计划与绩效管理系统，提供财务报告与控制方面的专业知识。管理会计对于财会方面的专业知识要求不是特别严格，更注重与综合能力和开拓思想的融合，能够准确无误的执行交易处理，负责企业绩效管理，优化管理流程，分析从各种渠道收集到的财务数据，制定更加科学合理的决策，并通过这些决策来实现长期规划管理和经营。同时也要参与到评估企业资本的投资方向与企业并购风险识别，实施内部控制，重要的就是能够承担起战略商业伙伴的角色，把企业的战略、业务和财务一体化。
我国目前的财务会计主要是记账型会计，负责企业资金的流动以及其他事项的核算分析，通过账目、报表等数据实现对企业内部经济状况的掌控，但由于其职责所限，难以利用这些数据来为企业提供战略上的帮助，而管理会计的出现拓展了会计工作的范围，从原本的单项决策型进化成了双向决策型，可以从会计那里得到想要的信息并参与到决策中，终通过内部控制实现决策的落实，改进当前会计的工作，参与到收入和利润中心的经营和决策中。
管理会计作为会计工作的重要组成部分，因其具有广泛的管理职能，逐步成为推动铁路企业管理制度创新和牵引企业财务转型的重要工具。
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