铁路管理会计体系内容分析
管理会计体系是一个涵盖多层次、多种方法的复杂的工具体系，其主体结构由全面预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告这四类工具组成，它们互相影响，互相包容、互相决定，终服务于企业战略目标的实现。铁路管理会计紧密围绕财政部对战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、企业管理会计报告、管理会计信息系统等22条管理会计应用指引展开。更多资讯欢迎拨打热线电话：400-6372-500 在线咨询登记享受优惠活动 Q Q ：3166 480 366
（一）管理会计的体制创建
铁路管理会计需要与铁路企业的高层决策之间能够形成良好的沟通，所以其主要负责人应当是企业的管理人员，同时也需要明确管理会计自身的机构与分工职责，协调好上下级之间的关联，进而加强信息的流动效率，提高管理水平。管理会计业务体系的建立需要分成三个阶段来完成，首先就是搭建财务共享系统或ERP，实现财务管理的标准化，为管理工作提供准确的信息支持，以此来形成良好的管理效果。第二阶段就是将分析、考核等管理会计相关职能从财务会计中分离出来，形成独立的管理体系，明确两个不同部门的职责区分，设立不同的服务方向[2]。后一个阶段就是成立管理会计部门，正式与财务部门独立开来，改变其主要负责人，直接与企业内部高层沟通，为企业的发展提供决策分析和支持。
（二）管理会计与监督
会计监督是企业发展的重要一环，在现如今的市场经济体制下，加强铁路企业的财务管理和会计监督可以有效的控制内部经济，落实预算的准确性，避免相应的浪费和损失，提高企业的经济效益，目前我国铁路会计监督机制急需要进行全面科学的完善，对于铁路企业来说，会计工作得不到科学合理的监督就意味着其经济活动和经营生产缺乏规范化，盈利和投资之间的核算也会失去准确性，导致企业的发展偏离实际情况。健全的机制能够为会计监督工作的开展提供全方位的便利条件，明确内部控制与管理的工作范围，使企业内部的监督效率得到增加。
（三）管理会计工作内容分析
铁路企业要通过建立完善经济效益评价机制，努力促进增运增收，推进降本增效工作。
首先就是常规的财务会计部分工作，主要是负责企业财务的预算、分析，并参与到资金流动及相关的项目考核中来，实现对企业经济的全方位信息收集，并形成一个完善的反馈机制，确保管理会计工作的重心与企业发展方向一致。然后就是要对企业的发展做出长、中、短线的规划，分别提出不同的发展目标，对于铁路企业来说，由于其覆盖面积十分旷阔，在规划上往往会有許多不同的方向和目标，管理会计就要凭借自身职务之便来逐一对各种目标进行分析，并综合考察其可行性，结合当前企业的现状来做出统筹规划。后是企业的资产管理和控制工作，主要内容有日常的资本开支计划、资产购置计划、资产日常管理、对外经营、出资和资产的报废转让等，对铁路企业当前的经营活动进行全方位的控制，按照计划的标准增加经营活动进行的准确和一致，如果与计划发生了偏差，管理部门也要及时寻找原因并分析出相应的决策，调整当前经营活动，使其终实现预期目标，并通过实践得到的信息来参与到管理层的重大决策和可行性研究中。
以上就是提留管理会计体系内容分析的详细信息，更多资讯欢迎拨打热线电话：400-6372-500 在线咨询登记享受优惠活动 Q Q ：3166 480 366
