哈尔滨美甲培训|美甲店经营好坏取决老板
哈尔滨美甲培训：很多老板抱怨这员工不好管，客户不好管，请先看看自己，您把自己管好了吗?那么，这老板的自我管理都涉及到那些方面?又该从那里开始呢?
首先，本着“简单，实用”这两个基本原则，结合经销商老板的工作特性和涉及范围，建议从以下几点开始，逐渐建立起对自我的管理体系：
1.年度行程表
既是以表格标注的形式，对自己的时间计划有个整体上的管理。
2.通讯录
按照联系人所在的地域，行业，价值度等项目进行分类，再根据其重要程度，设定不同的联系频率，例如每周一次还是每两周一次。
3.文件清理
花点时间，把办公室的各类文件集中理出来，做个分类，再花上几百块钱，买几十个一样的文件夹，统一摆放在文件柜里。方便查找及文件归位。
4.备份
钱包丢了，身份证没了，手机掉了，电脑中毒，这类事情几乎每个人都能遇到，并且，这类事情也是很难从事前的角度进行全部避免的，一旦发生，事后补救起来一是麻烦，二是成本很高.
5.记录
脑袋记不住的事情，我们可以拿笔给记录下来，每天再忙，都要抽点时间，写个当日工作回顾，作为备忘录，便于以后的查阅。
在现实中，员工所真正能接受的，是老板的示范，影响，引导，老板所做的自我管理，更大的意义在于对员工的引导，也只有员工能把自己管理这个基础的基础做好，才有可能在此基础上，做好业务工作(当然还得增加其他的技术性因素)，而员工业务工作的质量提升，不正是老板一直所希望的吗?反过来想想看，若是业务人员连自己的自我管理都没做好，那他会把业务工作做好吗?
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