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作业成本管理中进行成本节约的途径,主要有以下四种形式:
(1)作业消除:消除非增值作业或不必要的作业,降低非增值成本;
(2)作业选择:对所有能够达到同样目的的不同作业,选取其中的方案;
(3)作业减少:以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间;
(4)作业共享:利用规模经济来提高增值作业的效率。
作业分析是流程价值分析的核心,通过对作业的分析研究,进而采取措施,消除非增值作业,改善低效作业,优化作业链,对于削减成本、提益具有非常重要的意义。
作业业绩考核
实施作业成本管理,其目的在于找出并消除所有非增值作业,提高增值作业的效率,削减非增值成本。若要评价作业和流程的执行情况,必须建立业绩指标,可以是财务指标,也可以是非财务指标,以此来评价是否改善了流程。财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上,可以提供增值与非增值报告,以及作业成本趋势报告。而非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面,如投入产出比、次品率和生产周期等。
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