存货耗费现金：在销售前，你必须先购买你的产品或生产好它。很可能你刚开始销售产品，你的供货商已经在要求你付款。
湛江恒企会计认为这是个简单的经验规则，每多1块钱存货你就会少1块钱现金。现金流无法凭直觉判断：不要试图用头脑计算，有销售并不必然意味你有钱，而费用发生了也不必然意味着你已经对此付出代价。存货在转为销售成本前，你通常要先购买、付款再储存它。
银行不喜欢惊喜：提前做好计划，你无法靠现场发挥去应对银行。假如你认为公司会有很好的发展前景，那么当新产品受阻或是客户无法按时支付货款时，你越快带着财务报表和现实可行的计划书去银行，就对你越好。
湛江恒企会计提醒，利润不是现金，只是会计账务处理：利润不能用来支付账单，事实上利润会让你放松警惕。假如你付了自己的账单而你的客户却没有，那么公司经营很快就会陷入困境。
关注三个重要的指标：“回款期限”衡量你用了多长时间收回账款，“存货周转率”衡量你的存货占用营运资本和现金流的时间，“付款账期”衡量你从收到货物到向供货商付款的时间。永远监控这三个非常重要的现金流信号，提前一年制定计划，并与后来的实际情况进行比较。
营运资本是你较好的生存能力。技术上说，营运资本是一个会计词汇，代表你的流动资产减去流动负债后剩余的部分。实际操作上说，它是你可以用来支付运营成本和开支、等待客户还款前购买存货的银行存款。
湛江恒企会计认为增长耗费现金：它就好比特洛伊木马，解决办法里正潜伏着问题，因为增长要耗费现金。这属于营运资本问题，你发展得越快，就需要具备更强的融资能力。
B2B销售耗费现金。有个简单的观点是销售意味着金钱，但当你做直接销售给另一个终端企业的生意时，事情很少会那么简单。你把货品或服务随发货单一起送出去，对方迟些时候付款，通常是几个月后。那些企业都是好顾客，你也不能经常催讨账款，否则他们可能再也不会光顾你，所以必须等待。
