即兴演讲中，看似轻松的材料和内容，其实是大量积累和刻意练习的结果。不是即兴发挥，也不是不假思索脱口而出。就像准备正式演讲一样，需要技巧和练习。学会即兴演讲会带来非凡的力量。
这篇文章将讨论为什么即兴演讲技巧如此重要，以及如何为这些机会做准备。
一、获得观众的充分关注。
如果我们在说话，但观众不认真听，那么我们就不能展示我们的力。即使我们演讲的内容很有分量，即使我们觉得听众已经注意到我们要发言了，我们也不能马上发言，要等一会儿才能引起听众的注意。
演讲也是如此，一定要等到吸引了观众的注意力。获得关注的过程更具挑战性。首先，调整自己，让自己处于准备状态。当谈话暂停时，立即抓住机会开始谈话。一旦你开始说话，你必须有坚定的语气，并继续吸引每个人的注意力。例如，我们可以说我们应该告诉你一些重要的事情。别担心，观众会接受我们的暗示，完全按照我们的想法来。
二、清晰可辨地表达自己的观点。
为了吸引观众的注意力，下一步就是展示我们的观点。因此，记住要点的六个特点尤为重要。
1.你演讲的要点是你的观点。把你的想法组织成一个句子来说服听众，在演讲的时候要始终关注这一点。有的时候意见太多，但是没有意见。
2.要点要简单明了。如果你的信息不止一句话，而是一系列冗长复杂的演讲，听众很难抓住要点。
3.关键点要有吸引力。如果你想让观众信服你的观点，就意味着你需要知道什么会打动观众的心，你需要把你的观点设计得有吸引力，给观众留下深刻印象。
4.关键点承载着你的信念。确保你首先相信你演讲的要点。不要用平实的话贬低自己。
5.演讲的要点应该是积极的。演讲的要点要打动整个会场，包括希望、目标、可能性、成就。如果要点是消极的，我们也应该确保积极的结局。
6.要点应清晰易读。确保每个听到你演讲的人都能识别出你演讲的要点。我的意思是，我的主要观点可以作为主要观点陈述的开始。
三、提出令人信服的论据。
在陈述完我们的观点后，我们必须提供令人信服的论据。如果我们的发言没有条理，没有理论基础来坚持我们的观点，那么我们的观点就没有说服力，听众也就没有说服力。
合理的结构可以让你的演讲轻松愉快，也可以让你更清楚地传达要点。演示过程需要选择正确的组织模式。以下是四种组织模式。
1.原因模型：找出各级原因。比如从、社会、家庭、个人等方面思考。
2.方法模式：提出了实现之前提出的目标的具体方法，并明确讲述了如何落实到位。
3.情境/反应模式：首先描述当前的情境或情况，然后讲述如何应对。
4.时序模式：需要用时间轴描述要点。
四、以呼吁行动结束。
从听众开始，演讲必须以听众结束。行动号召部分不仅可以号召观众采取行动，还可以向观众介绍你打算采取的行动。
这部分演讲可以采取以下六种形式：
1.在对话中给对方说话的权利。比如这就是我的观点。你怎么想呢？邀请对方参与对话。
2.请求做出决定。比如你对某个项目准备充分，可以对老板说：我希望你能尽快批准这个项目。
3.介绍项目推广或活动的具体步骤。例如，您正在组织一个团队活动。你可以说：肖鑫，请负责现场维修；小梅，请你负责采购；小可，你是这次活动的主持人。
4.鼓励别人，比如有人失去了工作机会，你可以说：不要气馁，会有其他的机会来找你。
5.发出较后通牒。例如，您已经为同一个问题提出了几个解决方案，但是实现者还没有实现
6.激发合作。例如，为了要求团队合作，分享目标或建立一定的合作关系，可以说，允许我们以更透明的方式共同促进问题解决。
