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如何做好用户增长？需要从哪些方面入手？一般来讲，获取、激活和留存是实现用户增长的三个重要方面。当然，看起来简单的三个步骤，在实际操作的过程中，会遇到各种各样的问题。
获取用户之前，大家要明白两点。一是用户增长是需要多种角色强协作的事，产品、研发、运营、市场等，必须大家都参与进来，统一目标，才有可能做好。所以做用户增长，关键是老板得懂，即使不懂也得强烈认可才行。老板的决心决定了这事能不能搞起来，先搞起来才有可能做出成绩。二是数据始终不可能完全完备。在没有足够数据做决策时，先假定设想是成立的，马上动手开干，做完再看结果是否符合之前的设定。总之，用户增长本身的逻辑，就是一个不断验证的过程，不仅是手段，方向指标也是不断验证和迭代的。千万别怕做错，不做才是错。
步：获取用户。又叫拉新，说起来也简单，只要是能拉来新用户的方式，都可以。但需要关注这几个指标：新增用户、次日留存、单个用户成本、获取用户ROI。因此要看拉新的人数，也要看用户质量，还要看花的钱值不值。具体方法可分为三类：
1、渠道投放
对于有推广预算的公司来说，这是获客的较重要的方式。渠道拓展和商务关系维护，这两点暂且不说，单说投放策略就有很多深挖的地方。优化投放素材，提升信息流、厂商、商店推广资源的CTR；精细化投放策略，提升ROI；资源利用较大化，预装、厂商和第三方商店推广资源的较大化利用。
2、任务体系
拼多多的月GMV据说已经400亿了，京东电商做了6年才过100亿，而且日订单量已经超过京东。趣头条用了一年半的时间，DAU已经过千万。这是目前很受关注的两个产品，具体形态和定位不一样，但都是以「利」为诱饵，让用户去做裂变。通过任务体系，可以让用户去「收徒」，获取新用户；还可以设置提升留存、评论、分享等行为的任务，用户完成后可获得现金或金币的奖励。产品通过用户行为获得广告收入，去cover奖励给用户的成本，形成闭环。
3、活动
对于活动的定义，有太多不同的解读。比如京东美团的大促是活动，新世相的扔书是活动，网易的传播H5是活动，今日头条的百万英雄也是活动。但这里说的活动，完全是以拉新或提升留存为目的的，品牌曝光等收益不在此列。所以，以上提到的活动里，比较典型的UG方向的活动，就是今日头条的百万英雄。视频答题这个形式，如果不是当时被叫停，估计也快成为标配了。这类活动因为很低的参与门槛、诱人的现金奖励和复活卡的传播机制，为产品带来不错的新增用户。
4、把握红利
这点有点虚，但确实是一个方向。UG需要时刻关注外较新动向，抓住新技术或新玩法的红利，用超强的执行力去落地，为产品获取新用户。这类新奇玩法层出不穷，小到一条短信，大到一个视频答题的模式。UG的同学们必须保持对待新鲜事物的好奇心，以及执行的能力，才能选择红利。
