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随着越来越多的卖家加入了速卖通。很多的商家都会招速卖通运营，想要在速卖通平台上做好一个店铺，要面对的竞争压力也是非常大的。在这样的环境下，今天我们就来说一下，速卖通运营如何降低物流成本?
一、合理库存或不做库存
不做速卖通库存当然是较省的，这样就不需要租仓库、上保险、占用资金，但是这样也有很大的风险，如果订单供货过程出现问题，很容易失掉客户。所以，较理想的状态是做到合理库存，这就需要你对行业、市场和自身的销售情况有很深的认识。
对行业和市场的了解需要你平时做业务的积累和相关政策的关注，而自身销售情况的掌控，可以借助贸立方这样的营销自动化软件，从大到你的企业每月销售额，小到每个订单卖了几件商品，每个宝贝每个月卖了多少你都了如指掌，做库存也就没那么难了。
二、控制宝贝的采购价格
大多数店铺都是从工厂采购出口商品，所以控制采购价格至关重要。所以要想节约成本就要重视货源采购工作，没有钱但是咱有人啊，不要怕辛苦怕麻烦，货比三家，坚持同类商品优质低价收购，在价格上形成自己的优势。同时也要有意识的培养一批优质的出口商品货源工厂，经营好关系，争取能够享有一定的价格优惠和宝贝生产权。
