一建管理容易记混的考点
1.建设工程管理的内涵——建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2.项目总承包——并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
3.组织结构模式
（1）线性组织结构——线路长，一个指令源，不能越级；
（2）职能组织结构——多个矛盾的指令源；
（3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统。
4.项目经理相关时间
（1）先斩后奏——紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48小时内书面报告总监或发包人。
（2）承包人换项目经理——承包人更换项目经理，提4天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
（3）发包人换项目经理——发包人要求更换项目经理，接到通知内14天内改进，第二次接到更换通知28天内更换，提供继任项目经理资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换，承担违约责任。
（4）项目经理授权下属——提天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意。
