优路一级建造师培训课程适合参加一级建造师考试，在案例模块容易失分的学员开设。课程是由优路教育的一建团队针对考试中的那里模考进行专业的设计
成本管理的任务、程序和措施
施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
成本管理就是在增加工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施(组合经技)，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求较大程度的成本节约。
成本管理责任体系的建立是较根本较重要的基础工作。
成本管理创造的良好基础条件：
①统一项目成本计划的内容和格式。
②建立企业内部施工定额。
③建立价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。
④建立已完项目资料的归集、整理、保管和使用管理制度。
⑤科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为成本管理的业务操作提供统一的范式。
周期：投标阶段开始直至增加金返还的
成本分析
概念：在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
贯穿于成本管理的。
利用项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本进行比较，了解变动情况……寻求降低途径，以便有效控制。(记忆：鱼目食)
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是重点。
