西安汇报口才演讲课

　　工作中如何委婉的拒绝别人

　　给你送四条建议：一推荐、二拖慢、三请示、四、暗示

　　一个方法：推荐

　　就是你给他推荐更合适更好的人选。

　　比如你可以这样说：这事倒是我也可以给你做，可关键的是我在这方面不熟悉啊!我怕给你搞砸了。你想想在咱们公司谁在这方面较擅长，以前一直是×××在这方面做的比较好啊!难道你忘了，对不?所以你不妨让他牵头来做，我呢配合他完成，这样的话我也再学习熟练一下，以方便下一回我主打，好吧?

　　你看这样的话主体责任不就转移了吗?这就叫推荐。

　　第二个方法：拖慢

　　就是对方找你让你去做事，往往有些时候他可能会比较急。你如果把完成时间往后靠，他其实就很难再把这件事交给你了，他有可能就会找别人了。

　　比如你这样说”哎呀，做我倒是可以做，不过我手头上正好有几个急事，都还是某某给我的极其重要的事，所以这些事我肯定得想办法先完成。所以您这个事我倒是可以帮您，不过呢时间得往后，甚至时间你都可以说的更靠后一点。对方看到你确实这眼前时间挤不出来!对方有可能也就放弃了。

　　第三个方法：请示

　　就是提要求加条件，请示更多的支持更多的资源。这样的话对方就会有一定压力呀，对方不能给你更多支持，不能满足你的条件，不能给你更多的资源的话，其实对方也有可能就放弃对你提的这样一个请求。

　　比如说，你这样跟对方回应：“这事呢我倒是可以干，只是呢我现在什么什么方面有局限，如果您能够给我协调协调，给我额外再安排个人，或者安排个什么什么人，然后呢给我再额外的提供一些什么什么方面的支持，比如说工具方面的支持，资金方面的支持、团队方面的支持等等，那这事就没问题了。

　　你看，这就叫提请求、请示的方式，当你请示更多的资源、条件，对方不能给，那对方呢也有可能就放下对你眼前的这个要求。

　　第四个方法：暗示

　　用规范制度做挡箭牌去暗示对方，眼前如果你帮他干不好了，有可能给对方造成更恶劣的影响。

　　比如你可以这样跟他说：做我倒是可以做，只是这本身是××岗位相关的职能要做的事，如果我要帮你没搞好了。上级怪罪下来我怕对您不利啊。

　　你看，你这说完了之后还是站在对方角度，对方就听明白了，对方甚至能想到隐患。有可能就不让你做了，所以遇到别人给你交代事，哪怕是上司给你交代事。

　　那么如果你不想做或者做不了，你都可以好好想想以上四个方法，哪个方法更合适。

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